Avaliamos continuamente nossos profissionais. Se alguém se destaca, se alguém se desenvolve, se alguém é talentoso e mostra resultado, é promovido. E um dos principais insumos para isso é a avaliação de seus próprios colegas de equipe, e não apenas a opinião de um gerente que não entende nada de desenvolvimento de software.
Nossas equipes são “obrigadas” a dedicar parte (em geral, 20%) de seu esforço em atividades de melhoria. Se você tem uma ideia que considera bacana, basta convencer sua equipe, e não um gerente míope que enxerga apenas um palmo a sua frente e que não consegue perceber ganhos a longo prazo.
Trabalhamos com equipes auto-organizadas e autogerenciadas. Não há chefes, gerentes, coordenadores, Scrum(but) Masters ou coisa que o valha. As decisões são sempre tomadas em conjunto, em consenso. Mostre para a equipe que sua ideia é interessante e vai ser prontamente aceita.
Nada de prolixos Documentos de Requisitos; nada de burocráticas Requisições de Mudança (Change Requests) e seus associados. Trabalhamos com desenvolvimento ágil. Incentivamos o uso de metodologias, práticas e ferramentas modernas e inovadoras.
